昌利建機：生產一線的安全守護神

周梁是北京昌利建邏輯造部應急衛生計算機管理員，他一絲不茍全面落到實處落到實處“應急一、防止居多”的戰略方針，步個足跡，為的結構任務生產線上的應急任務任務搞出了積的貢獻獎，變為了讓任務生產線上銷售人員共同喜愛的“應急護守神”。

勤檢查、嚴整改，安全隱患早消除

混泥土土打料站站企業產品加工部框架產線算作混泥土土打料監控主機的加工產業帶，產線內主設備多、人多，出現的防護危險因素也相比較多。周梁只怨個人的負責重點，他可以保障一天到晚來開始全地方的防護督查和不要定期核查，一天長期開展調研防護自查自糾排查，并對防護排查整改落實情況報告來開始跟蹤目標統計，使情況構成反饋控制，合理地消減了防護危險因素，可以保障了種植防護。 平時辦公中，他根據有效溝通為重、考慮為主的辦公步驟，根據培訓學校、發言，使一個項健康安全企業理念深入基層工作人員心目中。

勤思考、巧改善，安全環境大改變

混疑土混合站產品的制造技術部構成成品庫大一些的構成件公司較多，現實存在的公司危險也很大。對這么多實際的的大問題，周梁積團體場所課外作業相關職工及成品庫技術專業公司相關職工大力開展解決情況報告研究方案和規格化使用事情。

多舉措推行，班組安全活動落地

在廠房里，由周梁集體的廠房健康健康管理周會議、工班自主學習健康健康管理生活方案、JSA（作業上健康健康管理研究解析）好項目、建筑消防練習、健康健康管理培養等單項作業方案當今都變成了監督機制，提早按量落實，保持了工班健康健康管理生活方案趴地。在應當每周都健康健康管理會議上，周梁會重大對上周末健康健康管理態勢與本期作業上安會點研究解析制做做工作小結和健康健康管理作業上安排。 以內設備的實施，有效的保證了隊組健康安全性保障控制落地式。恰好是丟掉周梁如此一來的健康安全性保障控制員一點不茍地工作上，才致使混泥土土均勻商砼攪拌站加工部結構的裝配車間獲得了2012年上三個月健康安全性保障零事件的好問題。周梁能夠 各自的連續努力奮斗和付出的愛，在普普通通的部門上做到了不普普通通的問題。